“太难了，原以为有着多年HRM工作经验，应聘一份HR管理层的岗位简简单单，但现实给我泼上了一盆冷水。”

最近，一位非科班出身的HRM梅姐，和我分享当下求职现状。

经过了几场面试经历后，梅姐总结出一个残酷的现实：放在几年前，HR拥有扎实的六大模块知识，还是能找到一份不错的岗位。

然而，现在还需要你具备人力盘点、组织发展等能力，能够形成自己的方法论，解决公司当前发展遇到的人力资源问题。

为了让大家了解求职现状，梅姐透露了更多面试的细节，包含如今外部公司对人力岗位的需求变化，帮助HR扫清迷茫，提高面试成功率。

梅姐继续补充道：经过这几年的口罩事件，加上00后进入职场。这双重因素，导致企业对HR的期望值也发生了巨大变化。

就拿招聘模块来说，以前经济环境好，企业财力雄厚。公司只需要HR把主要的精力放在外部，主要工作就是打电话、筛选简历、邀约面试等工作即可。

然而，现在大部分企业实行降本增效后，对HR的技能期望发生了蛮大的变化。

公司期待你从内部制定招聘SOP，掌握人才画像的技能，建立行业人才库、人才mapping；在外部，则期望挖掘Z时代（泛指95后群体）招聘渠道等等。

下面，梅姐就分享其中的一次面试经历，让大家切身感受如今企业对HR的期望值的变化。

梅姐说道：“有一次是面了一家业内发展大型制造业公司，当时准备面试HR负责人一职。

在最终面试的时候，公司大领导希望该岗位解决这几个人力难题：

当时听完这三个问题我就傻眼了，也知道没戏了。也深感企业对HR的需求与刚入行的对比，简直是天差地别，如今都期待你能掌握一定的项目经验。”

在人力行业从业多年，纵观面试的求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。

其实很多都是低层次的HR，他们的工作经历介绍，几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容，很少有个人“项目经验/成功案例”的展示。

当公司提问“对于绩效管理，您是如何看待和负责这一块工作的？”

那么，你大概率还处在执行层的层次中。如果公司继续追问你组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，相信你只会更茫然。

工作时间久了，我们需要有意识地去锻炼自己的整体框架思维，拥有人力项目经验。当公司出现人力管理问题时，会更青睐HR具备项目变革能力。

作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。