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最近,公司在招一名HR管理层。作为面试官,在面试十几个候选人后,都不达标。和人力总监聊完之后,感触颇深,候选人身上的一些共性让我始料未及。
随着经济下行的变化,我们公司甚至是整个职场就业环境,不少企业都对人力资源部门的期待,也跟着发生了变化。
从金三银四面试了十几个候选人以来,有一个很明显的感受,很多都是HR非科班出身。
普遍的人群特性为,从基础人事入门,此前工作重点在招聘、员工培训等工作。由于之前形势好,加入了一家快速发展的行业,自己也得到了晋升的机会。
然而,今年经济持续下行,企业对HR的期待更加深度。普遍希望HR侧重点放在关注人力成本,控制成本支出;运用人力资源手段为企业创造价值等等。
被“事务性工作”耽误的HR
候选人回答:“试用期员工提前三天,转正后员工提前一个月,员工离职,会做离职面谈,面谈走个简单的流程...”然后又讲到具体的操作细节了,巴拉巴拉一大堆。
目前公司需要怎样的HR人才?
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通过这次提升营,我能收获什么?
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如何在企业中推动绩效薪酬体系
入行HR,了解绩效薪酬模块的并不多,知道如何推动绩效薪酬体系的更是少之又少。
第一天学习,我们将教会你:绩效体系与薪酬体系搭建基建框架、绩效体系与薪酬变革的落地流程以及不同段位HR在绩效薪酬模块的体现。
Day 2
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Day 3
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第三天学习,我们将清楚解析:HR成长模型三类案例解析、HR突破瓶颈的主、客观模型以及CHR快速晋升的规划案例解析。
Day 4
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