摘要：企业文化是企业核心价值观、企业精神和行为规范的体现，对于企业的长期发展具有至关重要的作用。HRBP作为企业中负责人力资源管理的专业人员，他们在企业文化建设中扮演着重要的角色。然而，在实际工作中，HRBP可能会遇到一系列问题，这些问题可能会影响企业文化建设的进程。因此，本文旨在探讨HRBP在企业文化建设中的问题及解决方法，帮助HRBP更好地发挥自身作用。

案例分析

假如你们公司是一个互联网公司，员工主要是年轻的IT技术人员。公司领导希望打造一个以创新、开放、分享为核心价值观的企业文化。但是，在实际操作中，HRBP发现员工们的行为并不完全符合这一价值观。这些问题使得公司的文化建设进程受到了阻碍。

问题分析

在企业文化建设中遇到的问题主要包括以下几点：

1）员工行为与企业文化不匹配

员工的行为可能与企业文化所倡导的价值观不相符。这可能是因为员工并不了解这些价值观，或者他们不认为这些价值观与他们的工作有关。

2）缺乏有效的沟通渠道

HRBP可能没有建立有效的沟通渠道，导致员工无法清楚地了解公司的文化和价值观。这可能会导致员工对公司的文化感到困惑和不解。

3）缺乏激励措施

如果企业没有制定相应的激励措施来鼓励员工遵守企业文化，那么员工可能会缺乏动力去改变自己的行为。

解决方法

可通过以下措施来解决企业文化建设中的问题：

1）建立有效的沟通渠道

应与员工进行沟通，了解他们的想法和需求，从而制定出更符合员工实际情况的文化建设方案。例如，可以定期举行员工座谈会，听取员工的意见和建议，或者通过员工调查来了解员工的需求和期望。

2）制定激励措施

应与企业的管理层进行协商，制定出相应的激励措施，鼓励员工遵守企业文化。例如，可以设立奖励制度，对那些在工作中表现出企业价值观的员工进行表彰和奖励，同时也可以设立惩罚制度，对那些违反企业价值观的员工进行惩罚。

3）提供培训和支持

应为员工提供培训和支持，帮助他们更好地了解企业的文化和价值观，从而更好地适应企业文化。例如，可以定期举办企业文化培训课程，向员工介绍企业的核心价值观和行为规范，同时也可以为员工提供相应的支持和指导，帮助他们更好地适应企业文化。

除此之外，HRBP还可以通过自身的角色和作用来推动企业文化建设。例如，HRBP可以通过招聘和选拔符合企业文化的员工，通过绩效管理和薪酬制度来鼓励员工遵守企业文化，通过员工发展和培训来提升员工的能力和素质。