摘要：本文将围绕部门负责人如何开展工作展开讨论，从设定目标、制定计划、组织执行、监督检查、总结反馈五个方面详细介绍，旨在帮助部门负责人提高工作效率和团队绩效。

一、设定目标

1.明确工作目标：根据公司战略目标和部门职能，明确部门的工作目标，包括业务目标、绩效指标等。

2.量化目标：将目标具体化，明确可衡量的指标和时间节点，以便后续衡量和评估工作完成情况。

3.与团队沟通：将目标与团队成员共享，让每个人明确自己的工作任务和目标，鼓励团队合作和协作。

二、制定计划

1.分解任务：将整体目标分解为具体的任务和阶段性目标，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间节点。

2.资源调配：根据任务的紧急程度和重要性，合理分配团队资源，确保每个任务都能得到足够的支持。

3.时间管理：合理安排工作时间，合理分配工作量，避免过度负荷或产出不足的情况发生。

三、组织执行

1.明确责任：明确每个团队成员的职责和责任，并建立相应的绩效考核机制，激励员工积极主动地完成工作。

2.沟通协调：与团队成员保持密切的沟通，及时了解工作进展和问题，协调解决团队内部的协作问题。

3.培养团队能力：通过培训和知识分享，提高团队成员的专业素养和工作能力，提高整体团队绩效。

四、监督检查

1.定期汇报：设立定期汇报机制，要求团队成员定期向部门负责人汇报工作进展和成果。

2.监督考核：定期对团队成员进行考核和绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

3.提供支持：及时提供团队成员所需的资源和支持，帮助他们解决工作中的问题，促进工作顺利进行。

五、总结反馈

1.定期总结：定期对工作进行总结，分析工作中的亮点和问题，总结经验教训，为后续的工作提供参考。

2.反馈改进：及时向团队成员反馈他们的工作表现，指出不足之处，并提供改进意见和建议。

3.持续优化：根据总结和反馈，不断优化工作流程和管理方式，提高工作效率和团队绩效。

通过以上五个方面的详细介绍，我们可以清晰地了解部门负责人如何开展工作，包括设定目标、制定计划、组织执行、监督检查、总结反馈等环节。部门负责人在开展工作时，需要明确目标、合理规划、有效执行、持续监督和不断改进，以提高工作效率和团队绩效，实现公司战略目标的顺利实施。