HRBP又叫人力资源业务伙伴(Human Resource Business Partner，简称HRBP)，是企业派驻到各个业务或事业部的HR，主要工作内容是负责所入驻的事业部的人力资源管理工作，包括人力政策体系、制度规范在业务单位的推行和落实，以及帮助业务单元更好的维护员工关系、配置有效的人力资源和营造积极上进的工作氛围。

虽然日常仍是处理人力资源管理层面的工作，但与传统HR是存在区别的，传统HR通常是按模块分工，偏任务型，多数与所在企业的业务部门存在“部门墙”，由于长期较少关注业务，对业务部门所面临的挑战及相关策略，了解并不深入，因此存在所规划与施行的人力资源管理策略不大能契合业务部门需求，及协作不畅、支持不到位等问题，一定程度上可能会对业务增长形成负面影响，这也是为什么传统HR会被多数业务部门吐槽，并贴上“成本部门”、“成功路上的绊脚石”等标签的原因之一。

自华为引入HRBP模式并取得成功后，越来越多的企业也逐渐意识到HRBP模式能够更充分地发挥人力资源赋能业务的价值作用，于是乎国内逐渐兴起“HRBP”浪潮，许多企业的HR部门纷纷进行改革，传统HR也都纷纷原地转型BP。

然而，并非仅在HR的头衔后面加个“BP”就等于成功转型，伴随青睐程度的日益提升，这个岗位的薪资待遇也水涨船高。高收入吸引了很多人涌入这个行业，当然滥竽充数者也不在少数，许多HRBP由于未能真正融入业务，或因本身专业知识经验不足，未能发挥理想效用，从而遭受质疑。

一名合格的HRBP应该具备以下能力：

1）战略高度

能够理解公司战略，并在实践中与之配合，为公司长远发展提供人力资源支持。

2）业务理解力

对所在部门业务有深入理解，并能从中挖掘出人力资源需求，为业务部门提供有效支持。

3）HR专业能力

掌握人力资源各项技能，如招聘、培训、绩效管理等，能够熟练运用这些技能为业务部门解决问题。

4）沟通协调能力

能够与各级管理层、业务部门以及员工建立良好的沟通关系，协调各方利益，保证公司运营顺畅。

5）解决问题的能力

遇到人力资源问题时，能够找出症结所在，提出有效的解决方案。

6）领导能力

能够带领人力资源团队，在业务部门中建立良好的口碑和形象。

假如你是准备要转型的传统HR，或者已经转型但刚起步，希望以上的介绍能帮助大家进一步了解HRBP这一职，并且明确未来需要发力提升的方向，最后，祝各位HR转型成功，早日取得傲人成就~